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新零售行業(yè)靈活用工平臺使用指南及推薦
零售行業(yè)用工痛點分析：
2019年，中國社會消費品零售總額達到41萬億元，同比增長8%。
2014-2019年，全國線上零售額從2萬億元增長至106324億元，線上零售總額雖然持續(xù)增長，但是不可否認的是近年來線上高增長時代已過天花板。線上零售增速總體下滑，增速放緩。
線上零售無法取代線下實體零售，線下零售占比雖然有所下降，但仍然占比約80%，線下零售整體回暖。-「 數(shù)據(jù)來源：前瞻產業(yè)研究院 」
零售的主要形態(tài)：百貨商店、專業(yè)商店、超級市場、便利商店、折扣商店、倉儲商店。
零售行業(yè)的用工痛點：
1、崗位結構單一：零售業(yè)崗位結構相對單一、工作門檻低、成長空間有限，崗位流動性大，企業(yè)留人困難。
2、面臨合規(guī)問題：跨區(qū)域的承包店面，具備一定的經營和核算自主性，用工形式較亂，缺乏統(tǒng)一管理，費用支出經常面臨合規(guī)問題。
3、用工成本高：線下店面的業(yè)務需要大量人員，但招聘困難，活淡旺季用工不穩(wěn)定導致成本較高。
以某家電零售連鎖企業(yè)為例：
1、業(yè)務分布-店面分部在全國核心城市，眾多品牌入駐，業(yè)務穩(wěn)定。
2、工作崗位-商場自有員工：監(jiān)管、收銀。
第三方員工：品牌方派駐員工；
臨時員工：導購促銷、倉儲管理等。
3、原有管理模式-工作量統(tǒng)計+報酬發(fā)放。
4、難點-店面設置標準不一致，缺乏統(tǒng)一管理，存在用工合規(guī)性風險。
方案效果：
1、綜合用工解決方案，解決不同崗位、不同形態(tài)的用工難題。
2、提供更高效的靈活用工模式，有效降低企業(yè)成本。
3、全國統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，減少店面工作量。
4、員工變動管理，解決員工流動性較大問題。
5、企業(yè)降低風險、提高效率；兼職人員提高收入。
6、國信靈工國資控股靈活用工結算系統(tǒng)確保資金安全，操作便捷。
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